りそな銀行御堂筋支店
| 1. 個人情報の利用 |
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弊社は、お客さまの個人情報については、下記の目的の範囲内で適正に取り扱いさせていただきます。 ・お問合せ、ご相談にお答えすること ・ご本人確認、ご利用料金の請求、およびご利用料金・ご利用サービス提供条件の変更、ご利用サービスの停止・中止・契約解除の通知並びにその他弊社サービスの提供に係ること ・電話、電子メール、郵送等各種媒体により、弊社のサービスに関する販売推奨・アンケート調査および景品等の送付を行うこと ・弊社のサービスの改善又は新たなサービスの開発を行うこと なお、上記利用目的の他、サービス・アンケート等により個別に利用目的を定める場合があります。 |
| 2. 個人情報の管理 |
弊社は、お客さまの個人情報を適正に取扱うため、社内管理体制の整備、従業員の教育、並びに、個人情報への不正アクセスや個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏洩等防止に関する適切な措置を行い、また、その見直しを継続して図ることにより、個人情報の保護に努めてまいります。 |
| 3. 情報に関する個人の権利の尊重 |
弊社は、本人が自己の個人情報について、開示・訂正・利用停止・消去等を求める権利を有していることを確認し、弊社が業務上最低限保有しています個人情報につき、これらの要求がある場合には、速やかに対応いたします。 |
| サービス名称 |
事業計画コンサルティング |
サービス内容 |
原則として毎月１回、顧問先企業を訪問し、経営者・経営幹部を対象に事業計画の策定方法の指導や、事業計画にまつわる経営の諸問題のコンサルティングを実施します。
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| 契約期間 |
一年間
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| 月額報酬 |
１０５，０００円（税込）
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| サービス概要 |
ＨＰ内「サービス概要」参照
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| 料金のお支払方法 |
料金のお支払方法については、お問い合わせ頂いた後、お伝えさせていただきます。
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もうしばらくお待ち下さい。
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ヒアリング、分析、提案の段階で、料金は 頂きません！ |
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（提案内容に納得して頂いた上でご契約→業務に着手させていただきます） 事業計画コンサルティングでは、お客様からお問い合わせを頂いてから、ヒアリング、御社の経営・財務状況分析・診断、そして御社に診断結果を報告して今後のコンサルティング内容をご提案し、納得していただいた上ではじめて当社とのご契約になります。 |
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コンサルティング業務を実施するごとに、 打ち合わせ内容の記録をレポート形式で配信 |
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毎回のコンサルティング業務を実施する中で、お客様側、当社側双方に課題・宿題が出てきます。それらの内容、並びに打ち合わせして決定した項目を含めた、レポートを作成し、お客様にPDFファイルで配信させて頂きます。 |
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取引金融機関（メインバンク）も納得の 事業計画！ |
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事業計画を作成するに当たっては、ビジョンや方針、考え方などを列挙することはもちろん重要ですが、それに加えて、全社・部門・各人の行動計画の作成、並びに根拠のある数値計画を作成し、事業計画の信憑性をアップさせてメインバンクも納得の事業計画を作成します。 |
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会社・お客様・スタッフ・経営者、全員の夢を 叶える事業計画書を作ります！ |
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事業計画を作成する一番の目的は、「みんなの夢を明確にして、その夢・目標の実現に向けて目標を設定し、進捗管理を通じて、夢・目標の達成に近づくこと！」です。 事業計画コンサルティングでは、経営者だけでなく、幹部、スタッフの皆さんも交えて計画書作りを一緒に行います。 |
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幹部・スタッフ面談に同席して、事業計画を 進捗管理 |
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事業計画の策定、並びに進捗管理を行うにあたって、進捗管理を行う会議に同席させて頂くと共に、幹部やスタッフの皆様との個別ミーティングなどの場に同席させて頂き、事業計画の進捗管理のお手伝いをさせて頂きます。 |
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経営者との個別相談 |
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事業計画の作成責任者は、あくまで経営者自身です。 経営者との個別面談を通じて、幹部やスタッフの思いをどのように事業計画に盛り込んでいくのか、また事業計画の達成状況を一緒に検証します。 |
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自社の理念、ビジョン、方針を明文化 |
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企業としてのあるべき姿、目指すべき方向性、その根幹を定めなければ企業は永続的に成長・発展できません。まずは、経営者自身が何を考えて自社を創業し（または事業承継し）、どのような想いを自社に抱いているのか、また経営していくにあたってのこだわり・方針は何なのかを明確にしていきます。 |
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ＳＷＯＴ分析、クロッシング、バランススコアカード による現状分析 |
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会社としての目指すべきビジョンが明確になれば、次は、経営幹部・従業員の方々にも参加して頂き、自社の内部環境や外部環境における強み・弱み・機会・脅威を検討していきます。
また、ＳＷＯＴ分析後は、クロッシングやバランススコアカードを通じて、自社がとるべき戦略を明確化していきます。 |
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経営者、幹部、スタッフ全員の夢、長期ビジョン を確認 |
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会社として、中長期の計画を立てる前に、経営者、幹部、スタッフ全員の夢や長期ビジョン（自分は将来こうなりたい！という目標）を確認します。 |
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中長期計画の策定 |
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会社のビジョンや全社員の夢・ビジョンが明確になれば、そのビジョンをいつ、どのような段階で達成していくのか、 具体的達成目標を掲示しなければなりません。ここでは自社が５年後、１０年後にどのような 状態を目指していたいのか、その期日における達成状況を明示していきます。 |
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短期計画の策定 |
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中長期計画で策定した計画、並びにＳＷＯＴ分析、クロッシング、バランススコアカードの分析結果をもとに、向こう１年間の行動計画を設定します。ここでは、中長期計画に比べて、納期や行動内容等をより具体的に設定します。 |
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数値根拠に基づいた売上・利益計画（部門別、 商品別）の作成 |
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短期計画で作成された全社計画資料をもとに、部門別・店舗別・個人別の計画にそれぞれ展開して、最終的には全社員が各々の行動計画を作成し、それを着実にクリアすることで、全社目標が達成できるように、目標を細分化します。 |
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設備投資などを踏まえた資金計画の作成 |
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「数値計画を立てた！」と思って、売上、利益などの損益目標だけを掲げて満足してはいけません。ここでは、設備投資計画をはじめとして、資金計画を立てて、損益計画が実現可能かどうかを検証していきます。 |
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社内会議・合宿・面談・プロジェクト・ミーティング 体系の整備 |
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計画書の大半が完成したら、今度は計画書に記載した項目を達成するにあたって、計画の見直しや点検、修正を行なう場として、社内会議や合宿・ミーティング等を体系的に整備し、社内業務フローの改善を目指します。 |
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事業計画発表会の開催 |
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これまでのＳＴＥＰを通じて、作成された事業計画を冊子化し、自社オリジナルの事業計画書を完成させた上で、全社員参加のもと、事業計画発表会を開催します。参加者は、全社員が対象となりますが、お客様、取引先、メインバンク等も交えて実施して頂くことをオススメします。 |
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事業計画達成に向けての進捗管理 |
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事業計画書は、発表するだけでは目的を達成したことにはなりません（もちろん、発表会参加者にとっては、計画書を理解するという目的達成にはなりますが）。やはり、計画書に記載されたそれぞれの項目を着実にクリアしていくことが重要です。
ここでは、定期的に事業計画の進捗管理会議を実施し、着実な計画達成に向けてのフォローを実施します。 |
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幹部面談、社員面談制度を取り入れた目標管理 制度の導入 |
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事業計画の進捗管理にあたっては、単純に達成状況の点検を行なうだけでなく、幹部、スタッフ一人一人が目標を持ち、目標の達成に向けて取り組む事が大切です。ここでは面談制度を取り入れて、目標管理制度を導入していきます。 |
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会社のビジョン・方針に基づいた人事制度の構築 |
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事業計画の進捗管理と共に、重要なのが人事制度の構築です。採用後の教育カリキュラムをはじめ、給与体系、人事制度の整備を行い、会社のビジョン・方針に沿った人事制度を策定します。 |
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