事業計画コンサルティングが持つ６つの特徴！
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ヒアリング、分析、提案の段階で、料金は 頂きません！ |
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（提案内容に納得して頂いた上でご契約→業務に着手させていただきます） 事業計画コンサルティングでは、お客様からお問い合わせを頂いてから、ヒアリング、御社の経営・財務状況分析・診断、そして御社に診断結果を報告して今後のコンサルティング内容をご提案し、納得していただいた上ではじめて当社とのご契約になります。 |
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コンサルティング業務を実施するごとに、 打ち合わせ内容の記録をレポート形式で配信 |
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毎回のコンサルティング業務を実施する中で、お客様側、当社側双方に課題・宿題が出てきます。それらの内容、並びに打ち合わせして決定した項目を含めた、レポートを作成し、お客様にPDFファイルで配信させて頂きます。 |
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取引金融機関（メインバンク）も納得の 事業計画！ |
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事業計画を作成するに当たっては、ビジョンや方針、考え方などを列挙することはもちろん重要ですが、それに加えて、全社・部門・各人の行動計画の作成、並びに根拠のある数値計画を作成し、事業計画の信憑性をアップさせてメインバンクも納得の事業計画を作成します。 |
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会社・お客様・スタッフ・経営者、全員の夢を 叶える事業計画書を作ります！ |
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事業計画を作成する一番の目的は、「みんなの夢を明確にして、その夢・目標の実現に向けて目標を設定し、進捗管理を通じて、夢・目標の達成に近づくこと！」です。 事業計画コンサルティングでは、経営者だけでなく、幹部、スタッフの皆さんも交えて計画書作りを一緒に行います。 |
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幹部・スタッフ面談に同席して、事業計画を 進捗管理 |
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事業計画の策定、並びに進捗管理を行うにあたって、進捗管理を行う会議に同席させて頂くと共に、幹部やスタッフの皆様との個別ミーティングなどの場に同席させて頂き、事業計画の進捗管理のお手伝いをさせて頂きます。 |
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経営者との個別相談 |
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事業計画の作成責任者は、あくまで経営者自身です。 経営者との個別面談を通じて、幹部やスタッフの思いをどのように事業計画に盛り込んでいくのか、また事業計画の達成状況を一緒に検証します。 |
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